¿Sabías que una empresa puede perder hasta el 25% de su inventario por falta de controles adecuados?

La merma invisible, los errores en la producción o las ventas sin trazabilidad afectan más de lo que creemos. Sin embargo, cada vez más empresas peruanas deciden tomar el control de sus procesos implementando un ERP como Odoo. A continuación, compartimos tres casos reales implementados por Inti Tec que demuestran que con objetivos claros, tecnología adecuada y acompañamiento experto, es posible transformar la gestión empresarial.

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Caso 1: Charcutería - Reducción de merma y control de rentabilidad

Situación Inicial

Una empresa peruana especializada en charcutería, con procesos operativos desarticulados y sin información centralizada, enfrentaba retos para conocer su rentabilidad real y el control de inventarios.

Solución con Odoo

Se implementaron los módulos de:

• Facturación
• Ventas
• Punto de Venta
• Contabilidad
• Inventario
• Fabricación
• Compras
• CRM

Resultados Obtenidos

• Control preciso de costos por producto.
• Información en tiempo real para toma de decisiones.
• Reducción de errores operativos.
• Capacidad de análisis por tienda y canal de venta.

Caso 2: Industria de productos educativos - Disminución del 50% en tiempos operativos

Situación Inicial

Empresa líder en juegos educativos que llevaba procesos en hojas de cálculo, correos y tareas manuales. Los sobretiempos eran frecuentes, y la información no se integraba entre áreas.

Solución con Odoo

Implementación de un ERP integrado con los módulos de:

• Punto de venta
• Ventas
• Ecommerce
• Facturación
• Compras
• Inventario
• Contabilidad
• Fabricación

Resultados Obtenidos

• Reducción de más del 50% en los tiempos operativos.
• Unificación de canales de venta.
• Centralización de mantenimiento y control de stock.
  
  

Caso 3: Industria plástica - Integración total de inventario y producción

Situación Inicial

Con más de 20 años en el rubro de extrusión y fabricación de productos plásticos, la empresa necesitaba integrar sus procesos de forma eficiente para soportar su crecimiento.

Solución con Odoo

Implementación de los módulos:

• Facturación
• Ventas
• Compras
• Contabilidad
• Inventario
• Fabricación

Resultados Obtenidos

• Sincronización de área comercial y planta de producción.
• Reducción de pérdidas por errores en despacho o sobreproducción.
• Información unificada para programar la producción según metas de venta.

¿Y tú, qué KPI quieres mejorar este trimestre?

En Inti Tec ayudamos a nuestros clientes a transformar su operación con tecnología real, metas claras y resultados medibles. Los casos de éxito no son cuentos: son proyectos bien definidos, implementados con metodología y acompañamiento.

✉️ Escríbenos si estás listo para iniciar tu transformación con Odoo.

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